【9月16日】経営者向けオンラインセミナー管理職の席に「座らせただけ」になっていませんか？組織の停滞を招く「基準なき管理職」を脱却する幹部育成術

こんな方におすすめ

「うちの幹部が育たない」と個人の資質を嘆く前に見直すべき、組織の”仕組み”

企業の事業成長のカギは、優秀な幹部層の育成にあります。しかし、ただ「管理職の席に座らせただけ」になってしまい、明確な基準やルールを設けていない企業は少なくありません。その結果、「名ばかりの管理職」が生まれ、社長の意図とは異なる独自のルールで現場が動いてしまうなど、組織の停滞を招いています。

本セミナーでは、不適切な経営幹部が生まれてしまう真の原因は「個人の能力」ではなく「基準となるルールがないこと」にあると紐解き、社長と幹部のベクトルを完全に合わせるための本質的な幹部育成術について徹底解説します。

さらに、そのマネジメント手法を日常業務に落とし込み、正しく運用していくための具体的なツールとして、「週1回・1人10分」の定例会議の仕組み化についてもお伝えします。「基準なき管理職」を脱却し、幹部を強くするためのヒントをぜひお持ち帰りください。

本セミナーの主な内容

会社が求める基準を組織の末端まで浸透させ、圧倒的なパフォーマンスを発揮する幹部育成を可能にするため、以下の核心に迫ります。

① なぜ組織にズレが生じるのか？停滞を招く「基準なき管理職」の真因

② プレイヤーからマネージャーへ脱却させる「幹部に求めるべき役割と基準」

③ 個人の感覚に依存しない。属人化を防ぎ「幹部を強くするマネジメントの手法」

④ 育成手法を運用に乗せる！ベクトルを合わせる「週1回・1人10分」の定例会議の仕組み化

岑健太郎

識学上席コンサルタント